A SFR prepara o seu Banco Altice para o próximo ano
Jul, 24, 2017
O operador de telecomunicações, que apresentou no outono passado a marca Altice Bank no INPI, fez um pedido de licença junto do Banco Central Europeu. Ver também: A indústria financeira precisa de começar a planear os próximos 50 anos, e não os próximos cinco

 

SFR prépare son Altice Bank pour l'an prochain

 

L’opérateur télécom, qui avait déposé la marque Altice Bank à l’INPI à l’automne dernier, a fait une demande de licence auprès de la Banque centrale européenne. Le lancement serait envisagé fin 2018 début 2019, avec un partenaire innovant.

 

« Les banques seront de plus en plus face aux opérateurs téléphoniques en France mais aussi en Europe et en Afrique », déclarait la semaine dernière le patron de la Société Générale, Frédéric Oudéa. A quelques semaines du lancement d'Orange Bank (reporté du 6 juillet à la rentrée), un autre opérateur se prépare, son concurrent SFR et sa maison-mère Altice dont il va prendre le nom. Tout le petit monde des télécoms et celui de la banque avaient bien remarqué que le groupe de Patrick Drahi avait déposé en octobre dernier auprès de l'office européen de la propriété intellectuelle (et de l'INPI) la marque à l'échelle européenne Altice Bank, par la société Next Luxembourg, holding de la galaxie Altice. La marque vient tout juste d'être officiellement enregistrée. Son rival Free avait déposé la marque française FreeBank, il y a plusieurs années.

 

L'intérêt d'une licence européenne pour Altice est de pouvoir opérer en France mais aussi au Portugal, où il est également présent (sous la marque Portugal Telecom). Il y a d'ailleurs une filiale ayant le statut d'établissement de paiement PT Pay qui a lancé un porte-monnaie virtuel, Meo Wallet.

 

Fonte: La Tribune, em 13 de Julho de 2017

 

 

 

Ver também:

 

The Financial Industry Needs to Start Planning for the Next 50 Years, Not the Next Five

 

Despite rapid innovations in data processing and machine learning, many businesses have yet to make the leap from the Industrial Age to the information age, and the gap between technological and organizational progress is widening. Closing this gap requires much more than short-term fixes, like adopting new technologies. (…)

The Future of Financial Services

The financial services industry, a traditional laggard in technology adoption, is just now entering the digital phase. (…)

Signals abound: Fintech companies are launching at unprecedented rates, with improved user experiences and more-transparent practices. Banks are feeling the crunch; according to McKinsey, legacy financial institutions will see profits decline 20%–60% by 2025 if they fail to evolve digitally. Startups alone won’t fill that vacuum: Stewards must emerge from the old guard of financial services.

How the best companies get up to speed.

The current innovation model in the finance sector is designed to generate the highest possible short-term returns. But investors and entrepreneurs in financial services will need to rethink those timelines if they want to be successful going forward; it’s unrealistic to expect the same hockey-stick growth as startups such as Slack or Airbnb. Vanguard might be a runaway success in the market, with 20 million investors, but its success has been more than 40 years in the making. Taking a long-term view — planning for a viable business in the next decade, rather than the most profitable one in the next quarter — is the only way forward for financial services businesses. The industry involves such scale, regulatory intricacy, and organizational inertia that making substantive change will take time.

Keep in mind that financial technology is a commodity. Anyone can acquire new technology.

 

Por: Nadeem Shaikh

Fonte: Harvard Business Review, em 17 Julho de 2017

 

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