Ninguém previu a grande mudança para o trabalho remoto em casa que aconteceu em 2020 com o início da pandemia.

Um novo estudo investigou gestores e funcionários para saber o que funcionou e o que não funcionou enquanto navegavam gerindo e sendo geridos remotamente. A principal descoberta foi uma mudança subtil, mas importante, na forma como os funcionários esperavam que os seus gestores trabalhassem com eles. (…) O autor explica o que é microcompreensão, cita exemplos práticos e identifica três situações em que é particularmente importante: estabelecer prioridades e esclarecer, resolver problemas e verificar e mostrar compaixão.

Por: Raghu Krishnamoorthy
Fonte: HarvardBusinessReview, em 26 de Outubro de 2022
https://hbr.org/2022/10/what-great-remote-managers-do-differently